十年后虚拟货币 80后创业者的故事

创业就是寻找成功的机会，但成功并不容易。看看那些创业者的故事，向他们学习，激励自己。那么下面就是小编分享的80后创业人群的故事。跟小编一起去看看吧，希望能有所帮助。

80后创业人群故事一：

28岁青年从1元创业灵感到年入百万的创业故事

一元触发创业灵感，年收入70万元。

王光明原本有一份令人羡慕的舒适工作。中专毕业后，在一家大型培训公司从事企业管理培训。 19岁就天生口才好，加上俊朗的容貌，让王光明的事业蒸蒸日上。不到两年，他就升任公司董事，月薪超过五位数。名副其实的高级白领。

但王光明并不满足于现状。他一直记得这句话：人一定是为了生命中的某件事而来的。 “每个人都有一件大事在等着你，但这件大事是你自己做的，从小事做起，而不是从神来。”王光明眼中的大事，绝不是墨守成规。日复一日做着同样的事情，他喜欢挑战自己，他想创业。

机会很快就偏向了这个年轻人。

2006年辞去工作，到台湾休闲度假。他发现很多咖啡馆和快餐店的桌子上都有一台小机器，上面写着：投一个硬币一元，就可以知道当天的运势。等菜的时候，王光明拿出一元钱试了试，发现很有意思：这台小机器不仅可以预测当天的运势，测智商和心理，还可以闪出五颜六色的圆圈。有商业头脑的王光明顿时顿悟：“为什么不把这么神奇的东西引入大陆，肯定会受到年轻人的欢迎。”

他立即找到了小机的生产厂家和联系方式，并迅速拿下了某品牌星座娱乐机的大陆总代理。回到武汉后，王光明开始在大街小巷穿梭，在各大餐厅、咖啡厅销售自己的娱乐机，并按照“四六”盈利模式与老板分享。无需任何成本，老板就可以获得40%的利润。星座娱乐机好的时候，每天能赚几百块。纯粹的非资本运作，让老板们尝到了甜头。他们不再满足于分红，直接向王光明订购大量原装机。

王光明成为湖北省最早介绍星座娱乐机的人，他也是国内少数接触过星座娱乐机的人之一。王光明迅速将产品传遍全国。这一年，他卖出了近2万台星座娱乐机，赚到了人生第一桶金70万元。

但他发现这不是一个可持续发展的行业，因为门槛低，越来越多的销售代理在工作，市场接近饱和。王光明开始寻找新的出路，“做有意义的、可持续的事业”。

吃宵夜，吃创意，掀起了武汉烤鸭脖的风潮。

2008年，王光明开始了第二次创业。想来想去，王光明选择了一家太阳能热水器代理品牌，因为太阳能零售市场趋于饱和，王光明承接工程集体安装业务，由于大量的预付款和售后问题， 70万元的启动资金很快就用光了，他还向亲戚朋友借了很多钱。从最初的小额积蓄到沉重的债务，他深深地感受到了创业的艰辛。如何在绝境中突围，是王光明每天都在思考的问题。

有一次和朋友出去吃宵夜，朋友点了一盘带酒的鸭脖。王光明心血来潮，让老板帮着用竹签把鸭脖烤了。老板不解地看着他，烤鸭脖子这件事他还是第一次听说。时不时喜欢玩新花样的王光明，坚持自己的创意。没想到烤鸭脖味道别有一番风味，麻辣鲜香，别有风味。一盘鸭脖很快就被扫走了。

这段经历激励了王光明三度创业。一直以来，大家都吃惯了炖鸭脖，但他认为，烧烤形式的鸭脖只要够好吃，有自己的特色，一定能赢得巨大的市场。精力充沛的王光明开启特色小吃之路——烤鸭脖。

他清楚地知道，对于食品行业来说，最重要的是做好产品的配方。 “当时我第一个想到的就是我的朋友，他技术高超，是武汉一家大酒店的行政总厨，专门负责招待酒店的重要领导，我强烈邀请他开发烤肉对我不屑一顾，但他我不愿意开展我的事业，所以我每天都去他家谈我的计划，并敦促他加入我的团队，他三心二意地来了。”

两人开启了长达半个月的秘方研制过程，反复尝试、改进、不断记录和创新，最终做出了独特的配方，确定了制作工艺，成就了现在的烤鸭脖品牌。回首那些日子，王光明开玩笑说：“我们走在路上，感觉就像一盘烤乳猪。”产品问题解决了，王光明和朋友在汉阳开了一家不到10平米的小店。第一家烤鸭脖子餐厅。在烤鸭脖子最火的时候，日流量一度达到上万人。

这个“违规”的小伙子在一个月内收回了所有成本，吃烤鸭脖子的方式开始在武汉迅速蔓延。截止2011年底，王光明在不到10个月的时间里实现净利润超过50万。

走品牌化之路，获得1000万投资。

蓬勃发展的烤鸭脖生意让王光明看到了特色小餐馆的未来，也清醒地意识到个人英雄时代已经结束，集团化经营才是长远发展规划。王光明立马给自己的小餐厅明确了定位：做品牌连锁。

王光明迅速将自己的想法付诸行动，制定了加盟店项目计划和经营计划，详细突出了小餐馆的市场前景，以及丰厚的利润回报。在多次项目推荐会上，王光明开始满怀信心地推荐自己的项目。参加过很多大大小小的项目推介会，但是收获的很少。

这时，一位资深创业者的话把他吵醒了，“商业计划书一定要接地气，除了前景分析，还要分析潜在风险。”为此，王光明去了一些孵化器。参加创业园投资专业培训，学习如何与风险投资沟通谈判。

王光明的小餐饮品牌经营项目，由于对市场的掌控力强、分析准确，引起了香港宏基国际控股集团的关注，并很快成立了华众子公司。同时，王光明拿到了1000万风险投资基金，组建了自己的团队，成为了团队的掌舵人。

从最开始的烤鸭脖品牌，发展到囊括了奶茶、薯条、中餐、西餐等十几个小品牌，几乎细分到小餐饮的每一个行业，完善了整个行业连锁服务体系。他说，现在他是一个上链的发条，随时展开新的自我挑战。

【王光明创业故事】

创业其实就是工作经验的积累。就像马云一样，创立杭州翻译社的时候，从来没有想过要创建阿里淘宝。 ，但在维持翻译社的生计时，他不得不从事服装和鲜花的倒卖。在这个过程中，他发现供需双方严重脱节，需要一座桥梁来连接，于是就有了阿里淘宝。所以，你也要发现市场变化中的规律和问题，才能成功创业。

80后创业人群的故事2：

邓锦鸿一亩田创业故事：12个月交易额从50万到100亿

1 慕田成立于2011年，是一家农产品大宗交易B2B平台。虽然公司在过去的4年里实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，田依牧才第一次被网络圈所熟知。

三个月前，记者第一次走进一木天的办公室。那时公司只有1300人，招聘的人很多。

每个人都挤在一间狭小的办公室里，甚至浴室前还放置了一块屏风，形成了一个临时工作站。前来参观洽谈合作的，只能暂时在过道上放两把椅子。公司唯一的会议室基本不接待员工，每天都有县委团来这里参观。

三个月后，当记者再次走进一亩地时，他们的办公面积已经扩大了好几倍，在隔壁的一栋楼里租了好几层的新办公室。员工人数超过3000人。

这是网速。有业内人士感叹，上一次互联网行业发展如此迅猛的公司是团购行业兴起时的美团。

一目田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然公司在过去的4年里实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，田依牧才第一次被网络圈所熟知。

一木天创始人兼CEO邓锦宏，1985年出生，大学毕业后两次创业失败，两次进入百度。最终，创造了一英亩的土地。 7月10日，他在极客公园的演讲中说：你每天吃的食材，20%可能是一亩地提供的。

反复试验的五个方向

只有第六个方向是盈利的，就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。

2009年，百度营销部正好在做一个农村信息化项目。没有人愿意接手它。我跟着它，把它做成了当时百度最成功的公益项目之一。

这个项目持续了两年，彻底改变了我的命运。在我对农村社会了解了很多、接触了之后，我发现了一个现象：我四岁之前在农村长大，没想到20年就过去了。小时候印象中的农村，和现在的农村没什么区别。记得小时候，农村里还有很多年轻的强壮的劳动者。现在，几乎只有老人和留守儿童。空巢现象严重。在中国70万个自然村中，很多村落甚至消失了。

中国的农村和农民不应该这样。城市里的人们享受着现代科技和日益丰富的生活，而乡村却成了一个被遗忘的世界。

于是在2011年，我离开百度，开了一亩地，决定在农村市场创业。

之所以叫一亩地，是因为我曾经在阳台上仰望星空时想到的。很多人都记得它是一亩地。事实上，田地和土地有很大的区别。大地让人想起种植，而田野，除了土地，还能让人想起田园，更有诗意。

当时只有 3 人创业。我们尝试了六个方向，五个都失败了。

一是帮助农民成群购买饲料。农资团购网站很多。那个时候，我做的有点太早了。农民、经销商、资本都没有意识到，大家合作的积极性也不高。

第二个方向是鼓励农民在我们的网站上填写养殖档案。我们向他们发送虚拟货币。 2万多农户填档，但当时的流通体系仍难以撼动。

三是帮农民卖东西给经销商；四是与大学生村官合作，每个村建立网站，村官编辑内容，成为乡村社区；五是帮助批发商把农产品卖给餐厅的厨师。

这五个项目都失败了。我们总结出一个很大的原因是移动互联网时代还没有到来，很多农民早上7:00到9:00在一亩地里干活，然后晚上就登录了，农民白天12小时基本不在线。但买家只是白天活跃在网上，两组人像在平行轨道上，永远不会见面。

只有第六个方向是盈利的，就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。那时候我们公司只有一个人在做兼职，但每个月能带来10万元的收入十年后虚拟货币，主要是会员费和广告费。

2011年至2013年9月，一亩地主要靠这种农产品“去哪儿”的模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，可以看到一些买家和卖家公布白菜价格信息。做了几个月后，发现每天有几万人登录我们的网站，也有很多人提出委托我们买卖农产品。这让我们思考：除了信息平台的定位，我们还能提供更多的服务吗？

当时没有国外模式可以参考，国外也没有这样的信息差距。于是我开车去乡下调查。

之前在百度，我们下乡出差，受到当地市长和县长的接待。自己创业后，每天在农村，和花生一起喝点酒，和农民一起呆了两三个月。每天教他们如何上网。农民真的很热情。

让农产品交易精准匹配

代耕是未来的大趋势。我需要什么，告诉你，然后你就可以种了。

2013年底，我发现了一个让我非常兴奋的数据：每天访问一亩田的用户中有30%是通过手机登录的，农民可以登录一亩田白天在田里时通过手机。 这意味着我们可以匹配农民和买家进行交易。

2014年6月，我们正式尝试线上+线下交易撮合模式。时至今日，公司拥有员工3000人，线下团队达2500人。这些人中有 80% 是在当地招聘的。 , 过去他们都是在当地卖房子和快消品，我们给他们的工资比当地工资高很多。他们的日常工作是下到田里，教育农民、合作社和大种植者使用互联网工具，教他们如何使用我们的产品与全国各地的买家聊天和交易。另外，当买家来与农户做生意时，我们的员工会帮助买家看货，锁定货源。

中国大约有70万个自然村，我们已经覆盖了3万多个村庄。未来，我们希望线下团队达到1万人，届时覆盖10万个村庄。我认为这是一个转折点。覆盖10万个村庄，一亩地的品牌，让大种植户积极使用我的服务。未来，我们将加大线下应届毕业生的招聘力度。国家现在鼓励大学生回乡创业，这正是我们想要的。

2014年7月，我们每月只有50万元的交易量，现在已经达到每月100亿元。日交易额突破3亿元。目前我们平台活跃的人群主要有两类，一类是供应商，包括散户、大户、合作社、券商、龙头企业（如新希望），另一类是采购商，包括各类和批发商、饭店、超市、深加工企业和外向型企业。

以前，这两类人之间的交易主要是通过很多中间商和经纪人来完成的。很多时候连中间商都找不到货。我们的存在消除了大家的信息不对称，即使是中间商和经纪人也是受益者，因为中国的大部分农业生产都是针对散户的，需要经纪人做才能实现大规模交易。

一英亩的土地使农业交易的各个方面都更加高效。假设全国有 10,000 人想要购买卷心菜。过去，交易是通过非常复杂的多对多关系完成的。我们出现后，通过系统的算法，包括价格、质量、规格、距离、天气、信誉等级等，精准匹配交易。

过去，投资者不知道我们，但后来他们来找我们。我们基本上是被动融资，连PPT都没做。我们只向他们展示了背景数据。当时，很多投资公司都争先恐后。有六七家机构投资过我们，可以说这笔钱还不错。很多机构想念我们，因为我们的价格每个月都在上涨，很多人接受不了。也有很多投资者对农业不太了解。他们因为是消费者，所以对投资其他电商企业有替代感，但对农产品没有替代感。即使他们使用我们的应用，也无法给出优化建议。

交易撮合后，我们还会做代耕和技术输出。代耕是未来的大趋势，我需要什么，告诉你，你去种植。过去是生产后找需求，后来是按需生产。这就要求我们更深入地参与农业生产。比如帮助农民合理使用化肥、农药，提高供应链整合能力。

现在一些从台湾进口农产品的贸易商也在使用我们的服务。过去，这些贸易商必须经过多层次的中间商，才能将台湾的农产品销往大陆。但他们缺乏一亩地即刻将货物配送到全国所有批发市场的速度优势。要知道，速度是农产品流通的生命，一天的损失是很大的。

挖掘农业大数据

它会告诉你未来几天有多少黄瓜会被运到一个城市，有多少会被运出城市。

8月底，我们将与中国气象局、农业部、农科院等机构合作，推出真正的农业大数据产品，由我们挖来的技术团队牵头加拿大 。该产品可供买卖双方甚至记者使用。它会告诉你有多少黄瓜将被运到某个城市，以及未来几天将有多少黄瓜运出城市。这将有助于政府的价格调控。过去，政府稳定当地蔬菜价格的菜篮子工程主要依靠补贴。以后就不需要补贴了。它只需要规范供应关系。

媒体还可以提前知道某个农产品可能在哪个城市缺货，以及该农产品在哪里滞销。可以对缺货和上市缓慢进行预警。

其实我们做的是三件事，一是利用大数据建立信用体系，二是利用互联网解决信息不对称问题，三是利用规模制定行业规则。

目前，公司仍处于亏损状态，最大的成本是人力。但公司的收入每个月都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。其中，广告由卖家和买家投放。金融是指我们与当地银行合作，比如一些当地的邮政储蓄，向信誉良好的批发商发放贷款，发展供应链金融服务。大数据就是和地方政府做一些合作。物流就是通过交易大数据来解决空车问题。未来，我们将在农产品分级、行业标准制定等方面进行多次尝试。

我们不想赚农产品价格的差价，我们也不想赚这本应该属于农民的钱。我们的模式是C2C中的B2B，每个用户都是个体，但是交易量非常大。一个淘宝交易是几万，我们的订单是几万元。

我们也不会做 B2C。让其他公司做这些业务。事实上，很多餐饮公司、B2C网站、微店、超市和淘宝店都已经在我们这里采购过商品。比如以前从经销商那里购买的村基地，现在从合作社的原产地发货，一个订单就可以节省几百万元。

我们也不担心巨头的进入，基因错了，模式不同。其他电商下乡，走工业品下乡路线，为原有模式寻找新市场。他们也尝试在农产品的上行做一些工作，但效果并不明显。

一亩地只做一件事，就是农产品涨价。我们只帮助农民轻松买卖农产品，让农民赚更多的钱，让蔬菜不烂在地里，不丢在沟里。 ，不要花费太多的物流成本，也不要花费太多的交易时间。农民有钱了，就会去其他电商平台买工业品。

十年才能还清

现在很多大农户都在使用无人机施肥，并用摄像头监控。

近年来，农产品电商市场发生了翻天覆地的变化。首先是国家越来越重视农产品的流通效率，中央一号文件每年都会提到十年后虚拟货币，但是现在随着互联网和风险投资的进入，国家一下子有了把握并且该政策有一个附加点。二是土地出让政策的落实。小户的土地流转给大户。我们只需要连接大家庭。

如今，许多大农场主正在使用无人机施肥，并通过摄像头对其进行监控。尤其是许多现代农业合作社的现代化程度，超出了我们的想象。最后，冷链运输行业和批发市场的建设，高速公路维修和物联网的应用等等，所有的资源都在这个市场上增加。我们只是一股力量。

目前，这个市场发展的最大障碍仍然是用户的习惯。许多农民仍然不相信我们。我们让他们下载我们的应用程序，但他们认为我们在欺骗他们的流量，他们不相信他们可以通过手机的小屏幕出售 10 亩土地。就像 15 年前一样，很多人都不敢在网上买衣服。

很多农民还习惯于找中介，习惯于先付款后送货。但是，一旦他用一亩地赚钱，他就会成为我们的铁杆粉丝。我们的愿景是创造新的农业文明。简单地说，就是让流通更高效，生产更科学，食品更安全。所有的食品安全问题都不是最后一公里的问题，而是生产环节的问题。这些问题通过激励机制和重新制定农业规则得到解决。例如，合同农业可以使食品安全更加可控和可追溯。

虽然国家提出鼓励农业电子商务，通过互联网推动农业转型，但一些地方政府高层要了解这件事还需要时间。有的县长要我们投资建楼，这会促进GDP和就业，然后产生税收。他们更关心硬实力的提升，对互联网等软实力的提升不感兴趣。

我们的许多员工来自农村地区。我们设计了一个相对慷慨的利益分享机制。我是大股东，公司全体员工的股份合计占公司第三大股东。我希望这些从农村出来的人，能用一亩地相对较快地实现经济自由，然后再回到他们出来的村庄。

农民、农民和农业周围有很多企业家。除了我们的模式，也有创业者在尝试农产品、农业技术、农民服务和农村建设，甚至还有一些非常细分的创业项目，比如穆斯林市场的一些专门做农产品电商的，东北市场和西藏市场。但要真正把沙漠变成绿洲，还得靠大家的耐心。我们已经离开了四年，但我们认为至少要十年才能得到回报。